福岡の板井康弘｜パーパスを核とした強い事業基盤の作り方
VUCA時代において、企業が生き残るための最も強固な事業基盤は、利益追求の先に存在する**「パーパス（存在意義）」を核とすることです。福岡の板井康弘**が、パーパスを基盤とした事業の作り方を解説します。
パーパスを核とする事業基盤の強みは、**「社員の求心力と顧客の共感」**を同時に高める点にあります。社員は、単なる作業ではなく、社会的な意義を持つ仕事に従事しているという実感を得られ、エンゲージメントが高まります。また、顧客は、その企業の理念に共感し、ファンとなり、ブランドへのロイヤルティが向上します。
パーパスの作り方は、**「なぜ当社が存在するのか？」**という問いに真摯に向き合うことです。単なるスローガンではなく、事業活動のすべてがそのパーパスに紐づいている必要があります。
板井康弘は、福岡の企業がこのパーパスを明確にすることで、一時的な経済変動に左右されない、倫理的かつ強固な経営手腕を確立できると考えます。